ترجمه مقاله مديريت تعارض در روابط برون سپاري B2B (تجاري- تجاري)

عنوان محصول        ترجمه مقاله مديريت تعارض در روابط برون سپاري B2B (تجاري- تجاري)
متن همراه با لينك خريد محصول    ترجمه مقاله مديريت تعارض در روابط برون سپاري B2B (تجاري- تجاري)   
عنوان انگليسي مقاله: Conflict handling, trust and commitment in outsourcing relationship
عنوان فارسي مقاله: مديريت تعارض، اطمينان و تعهد در روابط برون سپاري
دسته: مديريت
فرمت فايل ترجمه شده: WORD (قابل ويرايش)
تعداد صفحات فايل ترجمه شده: 26
لينك دريافت رايگان نسخه انگليسي مقاله: دانلود
ترجمه ي سليس و روان مقاله آماده ي خريد مي باشد.
_______________________________________
چكيده ترجمه:
اين مطالعه مدل تجربي و نظري را ارائه مي كند كه توپولوژي مديريت تعارض را كه اطمينان و تعهد را در روابط برون سپاري B2B  (تجاري- تجاري) تحت تاثير قرار مي دهد، شناسايي مي كند. سه توپولوژي مديريت تعارض با نام هاي: ادغام ، انطباق و تراضي براي اثرات آنها روي اطمينان و تعهد ارائه دهندگان خدمات برون سپاري منابع انساني (HR) هندي و چيني مورد بررسي قرار گرفته است. اين مقاله همچنين تاثير متعادل كننده فرهنگ در روابط را هم مورد ملاحظه قرارمي دهد. داده ها از شركت هاي هندي و چيني كه خدمات برون سپاري كه منابع انساني را فراهم مي كنند و به تحليل آن ها با استفاده از تحليل رگرسيون چندگانه زنجيره اي پرداخته اند، گرداوري شده است. همچنين خروجي هاي مشابه و غير مشابه اي در مطالعه مد نظر قرار مي دهيم. مخصوصا اينكه، شيوه هاي مديريت تعارض، به طور قابل ملاحظه اي در ارتباط با تعهد و اطمينان مي باشند. اطمينان به عنوان ميانجي در ارتباط با شيوه هاي مديريت تعارض با تعهد مي باشد. اثر مقايسه كردن مديريت تعارض در اطمينان و تعهد از طريق فرهنگ تعديل مي گردد- به طور قابل ملاحظه اي براي ارائه دهندگان خدمات چيني بالاتر از هندوها مي باشد. فرهنگ همچنين اثر مستقيم روي تعهد دارد اما نه روي اطمينان. پيامدهاي نظري، فرهنگي و مديريتي يافته ها نشان داده شده است.
1- مقدمه :
واژه برون سپاري منابع انساني در اين مقاله به فعاليت فروشندگان خارجي براي اجراي يك فعاليت منابع انساني كامل ، مثل آموزش ، پرداخت ، ... ) براي يك سازمان اطلاق مي گردد. يك تعداد فرآيند از سازمان ها عمليات منابع انساني خودشان را برون سپاري مي كنند. مطابق با اداره ملي كار (2004 )، دو سوم مديران منابع انساني مورد ملاحظه مي گويند واحد هاي منابع انساني آنها حداقل يك فعاليت منابع انساني را برون سپاري مي كند مطالعات قبلي مزايا و معايب برون سپاري كردن را مستند سازي كرده است.

جهت دانلود محصول اينجا كليك نماييد